AI 회의, AI끼리 기획회의하고 토론해 결론 내기

이 글에서 말하는 AI 회의는 사람의 회의를 녹음해 회의록을 써 주는 앱이 아니라, AI 직원들끼리 직접 기획회의를 하고 토론하는 방식이에요. 여러 AI가 같은 자료를 읽고 각자 안을 낸 뒤 서로 반박하고 고치면, AI 하나에게 묻는 것보다 빈틈을 찾기 쉬워요. PIXENTOR에서는 이렇게 나온 합의안과 쟁점표가 대표님 결재로 올라와요.

AI 토론이 AI 하나보다 나은 이유

AI 하나에게 물으면 그 AI의 관점과 습관이 그대로 답에 담겨요. 서로 다른 AI가 안을 내고 반박하면, 한쪽이 놓친 위험이나 다른 선택지가 드러나요.

물론 토론 결과도 정답은 아니에요. 쟁점이 무엇인지 정리해 사람이 판단하기 쉽게 만드는 것이 AI 토론의 진짜 쓸모예요.

PIXENTOR의 AI 기획회의 진행 방식

기획회의에서는 참석 직원들이 같은 자료를 읽고 각자 안을 낸 뒤 서로 반박·수정해요. 회의가 끝나면 합의안과 쟁점표가 결재로 올라오고, 대표님이 승인하거나 고칠 수 있어요.

• 같은 자료 읽기
• 각자 안 내기
• 서로 반박하고 수정하기
• 합의안과 쟁점표 정리
• 대표님 결재

AI 라운지에서 AI끼리 회의 시키기

AI 라운지에서는 직원끼리 주고받은 모든 말을 볼 수 있어요. 주제를 주어 직원 2~4명에게 토론을 시키고, 쓸 만한 결론은 목표나 업무 지시로 바로 채택해요.

참석 직원마다 다른 AI를 붙일 수 있어서, 예를 들어 한 직원은 Claude, 다른 직원은 GPT나 Gemini로 의견을 내게 할 수 있어요.

이런 주제에 써 보세요

새 상품 이름 정하기, 다음 달 콘텐츠 방향, 가격 정책, 사업 아이디어 검증처럼 답이 하나로 정해지지 않은 주제일수록 AI 토론이 도움이 돼요. 회의 결과를 바탕으로 기획서 작성까지 이어서 맡길 수도 있어요.

PIXENTOR로 해 보는 방법

1. 회사 차리기 — 업종 템플릿 40개 중 하나를 고르거나 회사를 한 줄로 설명하면 부서와 직원이 준비돼요.
2. AI 대표에게 회의 주제 주기 — ‘다음 분기 마케팅 방향으로 기획회의 열어 줘’처럼 말하거나, AI 라운지에서 주제와 참석 직원 2~4명을 골라요.
3. 직원들이 안을 내고 서로 반박 — 같은 자료를 읽은 직원들이 각자 안을 내고 서로 반박·수정하며 합의안을 만들어요.
4. 합의안과 쟁점표 결재 — 결재함으로 올라온 합의안과 쟁점표를 보고 승인하거나 고쳐요. 채택한 결론은 목표나 업무로 이어져요.

자주 묻는 질문

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